杨迈

　　简介

　　杨迈

　　1950年，杨迈出生在瑞典的一个小山村，1975年获瑞典雪坪工学院硕士学位。在加入爱立信之前，杨迈曾就职于瑞典的TeLia公司，那是一家电信运营商，在那里他先后做过市场推广、销售等多种工作，还曾是瑞典皇家空军预备役的一名军官。

　　1994年，杨迈进入爱立信无线系统公司，出任公司副总裁兼中国市场区（包括香港和澳门）总经理。1996年，杨迈被任命为爱立信（中国）有限公司副总裁兼无线系统部总经理，负责爱立信公司在中国（包括香港、澳门）地区的无线系统业务。

　　1998年至2000年，杨迈升任爱立信（中国）有限公司执行副总裁，主管移动系统部。2000年年初，他被任命为爱立信（中国）有限公司首席运作官，年底就任总裁。

　　管理心得

　　与很多商业人为了个人仕途苦心钻营不同，杨迈坚持认为自己从来没有刻意追求过什么东西。或许是长期在亚太地区工作的关系，杨迈学到了东方哲学中的“顺其自然”——他不设计自己的未来，也没有计划过一定要达到什么目标，只是力求把每一件总部交待的事情都做好，做到让自己和他人都满意。

　　心理学家裴休斯曾经说过：在每个人擅长的领域内，人人都是天才。然而在杨迈的工作生涯中，我们很难发现他有什么过人的长处，但光凭任劳任怨和兢兢业业两点，很多过分依赖技巧、依靠投机取巧和投机主义的经理人就远不如杨迈。

　　杨迈之所以选择电信行业，就是认为这是一个能够激励人进取的行业，他非常热爱自己从事的工作。但是，令人遗憾的是，在杨迈掌舵爱立信中国的大部分时间内，爱立信都在为业绩复苏而苦苦挣扎。

　　直到2003年中期，爱立信业务没有明显的复苏迹象。2002年第4季度，虽然爱立信财报显示其现金已实现正向流动，主要表现为裁员的成本削减也在推进之中，但公司仍然亏损9.687亿美元。自2001年初开始，爱立信遭遇了连续7个季度、亏损总额达47亿美元的衰退。

　　力挽狂澜

　　2002年，杨迈“主刀”，对爱立信系中国合资企业动了“大手术”。2002年8月，索尼爱立信中国公司成立；其后，爱立信将移动电话业务集中到北京爱立信移动通信有限公司，将移动通信基站、系统设备业务集中到南京爱立信熊猫通信有限公司，将南京爱立信熊猫移动终端有限公司转交南京熊猫经营。

　　通过一系列眼花缭乱的重组，爱立信（中国）的业务与全球总部形成鲜明对比，在联通CDMA二期和移动GSM网扩容中接连中标。

　　正当杨迈意气风发之时，2003年2月，张醒生跳槽亚信。张醒生曾在爱立信（中国）独自执掌过很多大业务部门，最为人熟知的就是爱立信手机部门，他也执掌过爱立信（中国）最大的业务——爱立信北方区。张醒生此时离开爱立信，自然令杨迈深感惋惜。

　　2003年10月30日，爱立信公布了2003年第三季度的财务报告。季报显示，爱立信第三季度盈利10亿瑞典克朗（约合1.296亿美元），同时保持了强大的正向现金流。这是自2000年第四季度亏损以来的首次盈利。