管理者和领导者的最大区别在于管理者更偏向于通过属下单方向成就自己，而真正的领导者而偏向于通过属下双向成就彼此。

曾经针对这个话题，展开过激烈的讨论，争论管理者和领导者的区别，全部落在“双向成就”这个指标上，而对于题主的问答，这也是最好的解释和回答了。

我是【职事小摊】，很高兴回答这个问题，下面针对具体的区别进行剖析。

是管理者不一定是领导者，是领导者一定是管理者。

各行各业都有入门从业证书，我们不论从事哪行哪业，都在努力考证，考下证不一定就可以从事对应岗位的工作吧。就像建筑行业有注册结构工程师、注册建筑师、注册建造师、注册监理工程师、注册项目管理师；金融行业有注册会计师、注册税务师（现在已取消注册）、注册造价师、经济师......

而说到头，取得注册结构工程师不一定可以担任项目设计负责人，取得一级建造师不一定可以担任项目经理，取得注册监理工程师不一定可以做项目总监，取得注册会计师，不一定可以做财务总监或者项目经理，就是这个道理。

而管理者就像“敲门证书”一样，懂得管理仅仅是领导者的特质之一而已。

管理者的最基本特点

更多会在下属员工统筹安排及分配任务上发力，在业务开展各细分工作上占据优势，而对于公司人文建设上不会侧重，更多偏于个人的成就缔造。更在乎自己的成绩展现，对于员工的晋升通道压根不会放在心上。

而现实工作中，员工的顶头上司更多的就是扮演着管理者的角色。实实在在的管理人员，会格外计较员工的付出，关心任务的完成程度，侧重交差的事情，心思在于自我绩效的权重上，相处过程中，也许会关心员工的日常，，对于员工的职场规划，很少会真正放在心上，毕竟他们自己就是上升爬坡路，根本不会花费太多心思在下属身上，这时候员工在他们眼里多数扮演着“工具”的角色。

不排除有一些管理者有很大的潜力，格局不一样，高度不一样，境界不一样。这种人通常表现的很独特，不能说鹤立鸡群，最大的特点就是会让众人心服口服，并愿意追随。因为这种管理者的出发点不是单纯的自我实现，而是团队价值的共同实现。

领导者的最基本特点

就是自己强大了也要带着团队一起强大起来，自己发达了也要带着团队一起发达起来，这是最大的特征，心中不单纯心系自己，也会更多考虑下属的发展和出路，会表现的很明显。

所以，我们会很自然的将工作中的岗位划分开了，一些人被称为“管理人员”，而一些人被称为“领导者”，谁可以双向成就，谁可以实际让下属感受到希望并且有明确的规划，就会被下属心服口服的称之为领导；反之，一天天只考虑自己，别说成就下属了，还要想方设法的刺探和打压下属，来实现个人单向成就，这样的人充其量就是一个“管理人员”。