学习型组织(如何构建学习型组织)

现在非常多企业都在提建设学习型组织，要理解什么是“学习型组织”，为什么这个阶段越来越多企业提出要构建学习型组织？社会发展，商业模式更新，最根本的动能是创新，而创新的底盘是技术创新，因为技术迭代和变化越来越快，消费者、企业在不断面对新的工具、基础设施，新的商业模式和组织形式不断涌现，企业如果要跟上步伐迎接竞争，就必须具备学习能力。注意，学习型组织最重要的是组织的学习能力，而非个人。也就是说，构建学习型组织的本质不在于公司内部组织学习活动，构建学习型社群，大家读书分享，这些很重要，但只是表象。学习型组织的特点包括第一，组织能够对过往的成功经验、自己或他人的失败教训进行复盘和学习，能够把这些经验和教训沉淀在组织里；第二，组织能够有能力吸纳对于自身发展有重要推动力的人才，并且不常常出现，“外来和尚会念经，进到庙里之后却不会了”的尴尬局面；第三，组织具有韧性，能够在不同的市场环境中适时做变形，部门变化，组织拆分与合并，最终能够适配到业务发展；想做到这一点，需要，企业需要构筑正向的文化内核，良好的文化系统是组织健康成长的底层保护；，组织在保证高效执行力的，要鼓励灰度创新空间，关注意料之外的成果；，组织要对于创新的行为给与鼓励，对于面向业务的试错失败给与保护，并经验，形成方法论和制度，并定期复盘。学习型组织是比较大的命题，就如同成年人想要真正地学习和改变非常困难，组织也是一样的，需要从上到下从意识到制度的支持。