qc七大手法(什么是QC七大手法和5大工具)

一.6 西格玛: 指企业为了完成百万分之3.4 的缺陷率目标而选用的整体管理模式，包括建立相应的管理组织结构、选定相应的管理工作流程、招聘相关职位的人才、培训与之有关的管理人员和员工，目的就是完成几乎是零缺陷的品质目标，企业在管理上得到一次管理水平的升华，进入国际先进水平；二.QC 七大手法:指品质管理工具，具体包括1.排列图法2.因果图法3.调查表法4.直方图法5.分层法6.散布图法7.控制图法三.五大工具是QS9000 的主要组成部分，具体包括1.FMEA潜在失效模式及效果分析；2.APQP产品先期策划；3. MSA测量系统偏差；4.PPAP生产件批准；5. SPC管制图应用。四.相同之处都是以品质管理方法为主，应用于不同的品质管理体系中，目的都是使产品品质得到保证；五.不同之处6 西格玛强调的是完成百万分之3.4 的目标，QC 七大手法只是品质管理的工具，而五大工具是具体的不同功能的品质管理系统，本身它们就存在分别；