绩效考核方案(二级医院绩效考核方案细则)

二级医院绩效考核方案:　　一、科室绩效;　　科室总绩效工资(A)=(科室总收入-科室总成本)×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。　　医师风险绩效(B)=A×20% 科室活动经费(C)=A×2% 门诊津贴(D)= 200元 二、医师绩效工资;　　医师总绩效工资(E)=(A -B-C-D)×医师人数/全科总人数 住院医师按工作量享受风险绩效;　　科主任享受医生平均绩效的1.8倍，付科主任享受医生平均绩效的1.6倍　　门诊医师绩效工资(F)=科室平均绩效工资+D(科室进行量化考核)　　门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资。　　门诊医师工作量包括门诊人次、收住院人次及出勤情况。 三、病房医师绩效工资　　病房医师工作量指标包括出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入。　　各项指标的权重系数　　a=(本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数)×30% b=(本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数)×20%　　c=(本人收入÷全科收入)×40%　　d=(本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数)×10% 个人绩效工资=a+b+c+d。(科室二级考核)　　四、护士长享受护士平均绩效的1.8倍，副护士长享受护士平均绩效的1.6倍。　　五、临床护士绩效工资的发放　　六、临床护士绩效工资的发放按照护士能级管理规定执行，有床位的科室，护士绩效分配系数辅助护士0.4倍、责任一级护士0.8倍、责任二级护士1倍、责任三级护士1.2倍.其他无床位的科室按原方案执行，科室护士总绩效工资(G)=(A -B-C-D)×护士人数/全科总人数　　七、能级管理占80%，出勤占20%。　　八、职称级别中级0.1、付高0.2、正高0.3(有行政级别科主任、护士长不再享受职称待遇)　　九、根据各科的实际情况，学科带头人及业务骨干可按医生的最高对待或略低科主任，(护士可参照执行)经管科与科主任、护士长沟通后，再进行二级核算。　　十、医技科参照临床执行。　　十一、无证人员根据本人表现，科室可以按30%-35%的比例发放绩效工资。　　十二、其他部门的分值扣本科主任，院领导的分值扣院领导。 十三、无法按工作量计算绩效工资的人员，以考勤计算绩效工资。