鱼塘理论什么意思，我对鱼塘理论的看法
渔钩、饵料、鱼塘理论设计方案最详尽的步骤！
鱼塘理论设计方案
如果你发觉一个好商品的情况下，必须给顾客一个交易量认为，设计方案一个引流方法商品吸引住顾客到渔塘，它是最常见的方法。
以前讲过一个串串香的实例，先把客观现实的包装设计出去，这是一个饵料，完全免费可以吃二碗串串香，随后到渔塘里边去发，发过以后顾客来，来啦以后在线充值50元就送48元的生日蛋糕一个；
就那么简易的一个步骤，不用一切繁杂的别的物品，先把这种顾客抓在手里，把哪个趋势造起来，大部分一家店就活了。
最先，打造出一个交易量的渔钩；
交易量一定要让消费者来啦以后感受到商品是确实好，换句话说一定要使他在心中中展现出一个好的商品整体形象出去，便是由于他的感官得到外部的了解，随后自身营造了一个世界。
让顾客来的情况下能有那样的觉得哇！这商品的确有价值，的确是好的物品，随后给他们一个难以抗拒的认为。
例如串串香，你要是在线充值50块钱，我送你48元钱的新鲜水果芒果蛋糕；而且我的生日蛋糕礼卷仅有100 个，一下子就抢完后，你看看前边也有那些人排长队在抢，是否大伙儿立刻就要抢呀。
饵料便是大家的引流方法商品，成本低、高使用价值、高引诱、关联。
随后便是渔塘，渔塘要精确，要有信赖基本，渔塘的总数数量要有一定的经营规模，最好塘主连接的知名度。
这好多个规范关键取决于检测跟踪、检测跟踪、检测跟踪…
它是搞好这一个系统软件的最重要关键——检测 跟踪，它是大家通常忽略掉的，它是关键中的关键。
最先就是你的价值感系统软件和认为，是不是你要跟踪，你自己要提前准备一套，对于来的消费者你需要检测她们的反映，看哪一个认为更非常容易吸引住她们马上出钱。
乃至有的情况下是价钱高些一点；有的情况下价钱更低一点，去检测就可以了，所以说这里边沒有一切科学研究成分在里面，彻底靠你自己去做检测，才可以找到这一觉得。
渔塘、饵料也是一样的，究竟用哪一个引流方法商品才可以吸引住消费者回来呢？你也就提前准备3-五个引流方法商品，随后到不一样的渔塘去检测、跟踪、检测、跟踪，一定要那样做，渔塘也是一样的，你不要把这东西扔到渔塘里边你也就不管了，这是一个检测的全过程，你需要协助渔塘的尽快去派发你的引流方法商品。
你的引流方法商品要不协助渔塘推动交易量，要不协助渔塘创建消费者的感情；要不协助渔塘去做主题活动，所以说你需要去跟踪，教會渔塘塘主自身去做。
有的小伙伴很有可能会问假如给了90多元钱的饵料给渔塘塘主，他是否会滥发呢？
跟渔塘连接的情况下能够 跟他讲我先让你10－20张去检测，你先发一下看实际效果，依照我讲的方式能否协助到你，假如说你依照我讲的方式没协助到你，或是你将我的卡滥发了，那过意不去，大家停止协作，我只有约你的敌人。
那样他还敢滥发吗？
所以说你彻底不必担心的；你乃至要他觉得，你务必要好好珍惜；好好地运用，才可以给他们，自然这里边，即使他要好好珍惜，好好地运用，你必须做跟踪，你必须做检测，不必一下就丟好几千张出来。
有一位学生做主题活动，传出去1万多张引流方法卡，才来啦30多的人，很是烦闷！之后一调研，他的职工是怎么传出去的呢？
有的职工看到老总“哎哟老总，你帮我发一下吧！”老总“三百六十行，你放那边，我帮你发一下！”
有的职工觉得主题活动立刻就需要开始了，老总布局的每日任务要进行呀， 就在街上滥发“大家是什么什么的，完全免费的，来让你一张！”一下子就发完后，绝大多数都给丢掉了！
这就是他自高自大的姿势，彻底沒有检测
第一、精确度、信任感沒有搞好，跟踪都没有合理跟踪；
第二、沒有高使用价值、高引诱、关联；
第三、沒有开展检测，他都不清楚他这一引流方法商品他人爱不爱；
一切一个做生意你取得手以后，最先剖析出它这一盈利占比多少钱，随后看用是多少的成本费去吸引住顾客，成本费转化成引流方法商品是啥，渔塘在哪儿，剖析清晰，顾客来啦以后怎样交易量，是否这一步骤。
这一步骤便是一个计划方案，这就是个计划方案的构造，你往里放物品就可以了；
许多学生用这一构造赚来到钱，你为什么赚不到钱呢？实际上别人用这一构造去挣钱，它不是说用了这一构造去赚到钱只是检测了许多轮以后，它把这个构造每一个阶段检测畅顺了，他就赚到钱了这就是一个尝试错误的全过程，便是取决于以最短的时间，寻找一个可以把商品售出的方式。
自然这一全过程中毫无疑问会错很数次，学得再多，你再去做的情况下95%还会错的，在这个全过程中，你需要不断调整，你的改错時间会愈来愈短。
没学过的，他改错的時间较长，他乃至纠不上错，由于他没学过的，例如他也了解要搞个鱼饵吸引住他人回来，他到街道上来发一轮，結果也来啦一些人交易量，但他自始至终没想搞清楚，为何大部分人還是想贪便宜？
拥有这一架构，就可以想懂了，来的人全是想贪便宜的；是由于不精确；或是这一渔塘让你滥发了，他人没高度重视 你也就能够 对这一结构特征出去；你到底哪儿出現难题，随后对于你出現的难题开展调节。
出現难题不恐怖，难题就意味着着接下去的提升，你又有提升机遇了，一碰到难题你又有提升机遇了。
PS.这就是一个计划方案的架构，将来碰到一切计划方案，碰到市场销售的难题，先用这一架构试一下，看能否可行。
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