龚家龙

　　个人简介

　　龚家龙是原湖北天发实业集团有限公司董事长，长联石油控股有限公司董事长，被称为“民营石油第一人”，曾试图打破市场垄断。

　　龚家龙 - 简介

　　龚家龙，男，原湖北天发实业集团有限公司董事长、全国工商联石油商会会长，现任长联石油控股有限公司董事长。主要从事石油、液化气及其他贸易，曾号称“民营石油第一人”。

　　1997年3月组建了湖北天发集团公司，并形成拥有成品油、液化气经营、农副产品深加工、日用化工、制浆造纸四大主营业务，下辖天发石油(000670)和天颐科技(600703)两家上市公司。

　　2008年8月5日，法院一审判决龚家龙犯违规披露、不披露重要信息罪，判处其有期徒刑1年零7个月，并处罚金20万元。2011年8月30日，湖北省鄂州市中级人民法院对龚家龙提起再审，并作出无罪判决。

　　创业历程

　　每一个民营企业家的背后，都有一段不为人知的创业艰辛，龚家龙自然也不例外。作为当年叱咤风云的企业领头人，普通人很难了解他人生和事业上的坎坷。回顾龚家龙十余年的创业历程，也许从他身上能够感受到创立天发集团历程中的艰辛与困苦，能够更全面了解他和天发集团风波的原委，也可以一窥中国经济转型的时代大背景整个民营企业的生存环境。

　　第一桶金

　　从一个普通钻井工人到一个拥有60多亿资产和两家上市公司的老总，龚家龙谱写了一部中国民营企业的传奇故事。尤其是他事业上的“第一桶金”，难免引起外界的兴趣。

　　龚家龙的事业“起步”和时代背景高度相关。在特殊的历史时期，聪明的他，凭借着一股奋发向上的拼劲把握住了机遇。

　　40年前，中国著名地质学家李四光认定湖北江汉平原有油田，并在湖北省荆州举办了一个石油大会。那时，龚家龙还只是一个默默无名的小钻井工，也应邀参与到了这个全国性的会议中。当年，他仅17岁。

　　钻井工的岗位在今天看来很不起眼，金子总会发光。由于平时精于钻研，工作拼命，年轻的龚家龙很快就得到领导赏识，被派去学习汽车修理技术。短短的一年时间，他已能在一天内把一辆拆散的解放牌汽车全部装上。

　　过硬的本事让龚家龙在当地小有名气。赶上湖北荆州轻纺工业局组建车队的机遇，他被调去负责汽车的维修和调度，出任五十辆车队的队长。正是这次的机会，龚家龙为他未来创业的人生路打开了一扇大门。

　　1980年前后，身在车队的龚家龙越来越有经营头脑，也有了“生意”的概念。常年与在外面“跑运输”司机接触，龚家龙的信息非常灵通。 他发现，湖南常德卷烟厂的香烟很有名，但奇货可居，凭借烟票都难于买到，而湖北襄樊烟草公司可提供烟叶，于是，他从襄樊烟草公司购买烟叶，拿到常德卷烟厂加工，换回常德卷烟厂的香烟，给荆州轻纺局销售。两年的时光，龚家龙为局里赚回了“第一桶金”。当年，20多岁的龚家龙，每月的薪水仅51块钱。

　　“第一桶金”让龚家龙萌生了做生意的心思。在中国经济转型的时代机遇下，他选择了一条和大多数人不同的路。

　　1985年，轻纺局成立轻工产品经销公司，龚家龙被聘为经理。当时，原材料短缺，任何的物资都需要凭“票”购买，这明显对公司发展不利。，龚家龙想尽各种办法为荆州的轻工纺织企业提供最急需的原材料，用美元的外汇配额进口钢板、化工原料、三夹板供应给荆州物资局所属的洗衣机厂、电冰箱厂和纺织厂。此间，其经营才能也受到了上级和下属的共同认可。

　　1988年，龚家龙羽翼丰满，准备大干一场，注册成立了“湖北省荆州地区生产生活资料产品经销公司”。那一年，是中国经济史上著名的“通货膨胀年”，百姓见什么买什么，而厂家则是什么都卖得出去。于是龚家龙的“生产生活资料产品经销公司”大批购进了原材料，所以一开张就赚了个盆满钵满。经历了1988和1989短短两年时间苦心经营，龚家龙的身价迅速的超过千万。

　　天发“出世”

　　财富的增长并没有让龚家龙失去敏锐的洞察力。相反，凭借天生的灵敏嗅觉和理性的判断，他发现实体企业是未来时代发展的趋势。

　　于是，龚家龙又转回老本行，干起了石油行业。1989年他收购了两个石油液化气库，成立了“海南龙海石油液化气公司荆州储运站”，为他成为“民营石油大亨”迈出了关键性的一步，这也是天发集团最初的雏形。

　　，龚家龙还逐渐涉足农产品加工行业。据相关人士透露，湖北省盛产菜籽，是全国油菜产出大省，当时湖北省并没有农业的自主品牌，没有成规模的农产品加工厂，用的面粉、食用油全部来自广东。龚家龙为了支持本土产业发展，完善产业链，立刻投产做农产品加工，此举也得到了政府和相关领导的认可。

　　1993年，经过了4年的运营，龚家龙所拥有的企业已经初具规模。当时，龚家龙将公司更名为“湖北天发企业(集团)股份有限公司”，成为当地的知名龙头企业。1996年12月7日，资本嗅觉灵敏的龚家龙抓住资本市场发展的历史机遇，推动天发股份成功在深圳证券交易所挂牌上市，一跃成为民营石油行业的龙头企业。

　　1997年3月，在国家关于大集团发展战略精神的指导下，龚家龙组建了湖北天发实业集团公司，并形成成品油及液化气经营、农副产品深加工、日用化工、制浆造纸的四大主营业务。

　　有知情人士告诉记者，做强做大的企业家不少，像龚家龙一样，在做大企业之后，仍不忘回报当地社会百姓，以实际行动来扶持当地企业的人却并不多。

　　龚家龙此后主导天发集团一口气把湖北的十五家“效益不好”的国企收到了旗下。这十五家企业包括七家造纸厂，两家木材公司，一家畜牧良种场，一家金属材料公司，一家化轻公司，一家化建公司，一家物业发展公司等。

　　到2000年时，天发集团又通过借壳上市的方式拥有了第二家上市公司，至此，天发集团已成为湖北省最大的企业之一，不但拥有全国民营石油企业惟一所有牌照齐全的石油类上市公司天发石油，还拥有年加工能力超百万吨的现代化油菜籽加工企业天颐科技，是江汉平原的重要龙头企业。

　　随着资产规模的不断壮大，龚家龙也为当地的经济发展和社会稳定作出了杰出贡献，比如1996年天发集团只有二百七十名员工，而1998年年底，职工总数激增到两万。

　　伴随着企业的逐步壮大，龚家龙还逐步将目光投向了如何带来民族企业走出国门的问题上。在精心筹备很长时间后，2004年12月11日，龚家龙联合全国100多家民营石油企业发起成立了全国工商联石油业商会，涵盖了石油行业的上、中、下游各个环节，并当选为首任会长，开创了中国民营石油业发展的新纪元。

　　“他尽到了社会的责任，却陷入了产权纠纷的深渊。”有知情人士告诉记者。

　　“天颐科技”之变

　　龚家龙的困扰起源于对国企的“帮扶式”并购，而最为典型的案例就是在“活力28”(后改名为天颐科技)的收购上。

　　上世纪90年代初期，“活力28，沙市日化”这句广告全国家喻户晓，1995年集团全年销售洗衣粉近10万吨，浓缩洗衣粉市场占有率达到全国的80%。

　　，至2000年，由于决策失误，“活力28”深陷困境，企业的银行债务达2亿多元，累计亏损5亿元。在“活力28”职工不知情、天发集团不情愿的情况下，荆州市政府将“活力28”集团公司“划转”给天发集团管理。

　　可以说，天发集团对于“活力28”属于顶着巨大的风险挺身相救，而自身却牺牲颇大。据了解，天发集团不仅出资现金5600万元购买了“活力28”的国有股股权，还承担了该公司的巨额债务，该公司在荆州市工商银行的9700万元贷款由天发集团用现金悉数偿还。，在荆州市市委和市政府的要求下，天发集团还帮助荆州市国资局偿还了该局多年占用“活力28”的8700万元资金。照此计算，天发集团仅上述购买股权和帮助偿还债务的花费就已经超过了2.4亿元。

　　为了重新扶持“活力28”，龚家龙将天发集团的优质资产“天荣油脂工厂”，与“活力28”生产洗衣粉的破旧设备进行了100%的资产置换。

　　天荣油脂厂97年开工建设，2000年建成投产，年加工油菜籽30万吨。全套设备从意大利、德国引进，共投入3.5亿元。该厂当时是全国油菜籽加工能力最大，设备最先进的工厂，2000年被国家八部委授予了“国家农业产业化的龙头企业”。

　　而当时“活力28”集团好的资产并不在上市公司内，留在上市公司中的“活力28”洗衣粉工厂建于1958年，到2001年时，工厂设备已破旧不堪，不能发挥生产能力，没有利用价值。但在进行资产100%置换时，“活力28”的旧设备、破工厂实际资产价值虽不到4000万元，仍作价3.4亿元。天发集团甘愿直接损失3亿元，也减肥人网希望能力保资产置换的顺利推进。

　　通过100%资产置换后的“活力28”脱胎换骨，不久后便更名为“湖北天颐科技股份公司”，并在上海证劵交易所上 市交易，公司主营业务为食用油生产、加工、销售，年加工油菜籽30万吨，是全国最大的油菜籽加工企业。

　　再起东山

　　民营油企第一人龚家龙出狱5年东山再起

　　2008年，龚家龙走出监狱。并没有生活在牢狱的阴影里，而是马不停蹄地走了十多个国家去考察项目，最终将第二次创业选在了加拿大。

　　“去过十多个国家，中东的也门、埃及、阿曼、沙特，东南亚的老挝、印尼，以及俄罗斯、蒙古，很多地方都去考察过。”当时还是戴罪之身的龚家龙，最终将东山再起的机会定在了加拿大，因为其资源丰富且法律法规健全。

　　收购安泰瑞能源公司和撒哈拉能源公司两家石油上市公司，打响了龚家龙在加拿大的第一场战役。从头再来的龚家龙，已经不像以前专注于能源资源的下游，而是将注意力放在了资源本身。龚家龙勾勒着他的资源王国“有石油，有钾矿，也有铀矿，甚至还有玉石。”

　　不过，最让龚家龙得意的，还是他在加拿大萨斯喀彻温省收购的钾矿。“这个项目已经做了将近两年多，非常低调地在做，这做好了比石油更重要，能把国家的粮食安全问题解决了，因为中国是缺粮的。”

　　2008年，龚家龙就看中了这块富矿，但直到2010年9月30日收购完。“看中了又没有钱，就只能靠一次次的谈判来压低价格。最终，我们用1.68亿加元，从一对兄弟手中收购了这个矿。”

　　龚家龙收购的钾矿位于萨斯喀彻温省的一个盆地中，约7000平方公里，钾矿的品味高达25%-35%。该盆地的钾矿储量在全球储量中所占比例为53%，而龚家龙所收购的矿区就占据了盆地五分之一的面积，相当于“我们占了全球10%的钾矿储量。”

　　实际上，在2010年8月，必和必拓也打响了恶意收购全球最大钾肥生产商加拿大PotashCorp的战役。不得不说，与财大气粗的必和必拓相比，龚家龙占据了天时地利人和。

　　对于一直在资源领域失利的中国人而言，龚家龙无疑是自豪的。国内钾矿的两大产地，一个是青海盐湖，另一个是罗布泊，钾矿含量仅1%-1.5%。“钾矿品味都不在一个档次上。加拿大储量巨大，开采条件好，铁路、港口、公路便捷，电力、天然气十分充足，这么好的条件，就仅仅因为那个地方注重环保，讲究法制。”龚家龙说，很多国内企业因为不习惯加拿大的法制，去看了一圈，还是打了退堂鼓，也丢掉了获取资源的机会。

　　对于未来钾肥市场的走势，高华证券的分析报告指出“钾肥市场将于2014 年复苏，2014-2017 年巴西 CFR 价格预计为520 美元/吨。”而目前的钾肥价格在410 -440美元之间徘徊。

　　收购完成后，龚家龙的钾矿项目也得到了政府层面的认可——截至目前政府已经拨了2000万元的专项基金给这个项目，“虽然杯水车薪，代表着政府的态度”。