董事长与总裁的区别有哪些（董事长与总裁谁权利更大）
在许多企业里边，老总和经理一直一个人挑的，可是在实质上，老总和经理的差别還是比较突出的，最重要的便是下边这五个差别，很多人都把这种差别弄混了，造成自身了解上出現了一些误差，一起来看一看这种差别究竟是什么？
【1】差别一老总管理决策，经理实行——总经理的职责是把老总的管理决策落地式执行。
很多人把经理作为了一个管理决策的人，事实上，在一切一个企业里边，老总才算是真实的领导者，老总指明了方向，随后经理依照指出的方位，依照老总做的管理决策，把它一步一步的转换成能够 完成的总体目标，随后把这种总体目标一步一步的转换成，企业每一个等级的每一天的个人行为，一天一天的队結果，就完成了老总的管理决策。
【2】差别二老总方位，经理总体目标——总经理的职责是把老总的方位转换为可实行的总体目标。
这一差别也很显著，老总管的是方位，经理管的是总体目标，假如老总每天管总体目标，而忘记自己的岗位职责，忘记自己制订发展战略才算是自身的关键每日任务，非常容易出現老总和经理中间分歧很深，最终造成公司造成内耗，在这个问题上，大伙儿务必有刻骨铭心的了解，这一差别，大伙儿一定要有一定的了解，才可以真实的应用到大家的管理方法实践活动之中。
【3】差别三老总务虚，经理实干——老总大量的给经理出示資源与比较比较宽松的自然环境，而经理则是切切实实的把事儿干出結果。
一般状况下，老总主要是务虚的，讲一讲发展战略，整体规划一下观念，高过公司文化，发展外界的关联，而经理是切切实实搞经营，每一天必须有成堆的結果向老总交待，就是这样一天一天的坚持到底，老总和经理才可以各负其责，完成公司的优良运行。
【4】差别四老总守风险性，经理承担风险——老总镇守住最终的风险性道德底线，经理担负运营全过程的风险性。
老总一定是把最终一道风险性关的，，老总管钱管的比较多，由于它是风险性的方向标，假如发觉资金链断裂有破裂的风险性，老总会第一时间发觉，他会采用各种各样方法去防止，，许多情况下，老总做的一些管理决策，和销售市场的自然环境不是一致的，乃至，在独特的情况下，她们要干的事儿被大伙儿视作神经病，被视作二愣子，许多情况下干做生意不是挣钱的，不是说她们不愿挣钱，只是每一个环节的每日任务不一样，在这里一点上大伙儿还要悟透身后的逻辑性。
【5】差别五老总搞資源，经理提要求——老总把台搭好，经理伎俩唱好。
这一差别大伙儿比较好了解，老总手上抓一大把的資源，经理明确提出对資源的要求，老总想办法把这个台子搭好，随后经理在上面演出，经理带著全部运营团队，把全部公司一步一步的经营好。
一、管理方法中的阳阴之道
1.一个理性的老总在扇动，一个客观的经理在实行。
2.一个性格外向的老总在鼓励，一个内向型的经理在实际操作。
3.一个老总在思索，一个经理在实践活动。这才算是极致的相互配合，才算是发展的必需。古代人说一阴一阳此谓道，管理方法的道也是这般。
二、管理方法忌六心
1.分别心，必给你威信扫地；
2.贪婪，必给你观点紊乱；
3.妒心，必给你失去理性；
4.轴力，必使精英团队内乱；
5.猜疑，必使伙伴离散变量；
6.粗心大意，必定功败垂成。
必须的是公心、毅力、细心、仔细、当心、操劳。当大哥是不易的，就算仅仅个小负责人。
三、管理人员十大素养
1.为人处事理智，但不犹豫不决；
2.办事用心，但不追求诸事“极致”；
3.关心关键点，但不局限于小标题；
4.商议分配工作中，很少作威作福；
5.关怀属下，明白惜才重才；
6.对人包容，甘愿谦让；
7.严于律己，以行動服人；
8.品行端正，表里如一；
9.严于律已，善于学习；
10.不符合于现况，但不逃避现实。
四、怎么让属下对你忠实？
1.思索全方位，小处着手。
2.明白塑造，量专而精。
3.信赖属下，换位思考一下。
五、绩效考核管理三守诀
1.一中心标准业绩考核。
2.六受权流程表述工作中必要性、表明负责人规定、定义职权范围、商议最终限期、属下反映、跟踪操纵；
3.七初入职场标准汇报说結果、请示报告工作中说计划方案、小结工作中说步骤、布局工作中说规范、关注下属问全过程、协调工作讲道德、追忆工作中说体会！
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