1976年猪流感疫苗事件 猪流感怎么预防

两位学者历经一年的调研，完成了一份关于“猪流感”疫苗决策的研究报告。他们认为，决策者面临的最大失误是过于担忧未知的风险，而未能在决策初期进行充分的后果评估。这种担忧导致了一种决策困境：一旦事态成真，其后果难以承受，但在决策时却难以获得确凿的证据支持。

历史回溯到1976年，当时正值美国公共卫生领域的一次重大考验。在纽泽西州迪克斯堡，一名新兵突然倒下，不久便离世。随后的检测发现，这名新兵体内存在“猪流感”病毒抗原。此事引发了公众的极大关注与担忧。与此《纽约时报》的报道也进一步引发了恐慌。特别是自流感专家基尔波恩提出的历史周期性大流感的警示，更使得防疫官员紧张不安。这些警示并非空穴来风，因为历史上曾有多次大流感疫情的发生，而每次疫情都给人们带来了巨大的生命损失。这种恐惧在当时达到了顶峰。美国疾病控制中心（CDC）的负责人山瑟不得不面对媒体的压力和公众的不安，向公众传达了有关疫情的真相。CDC疫苗咨询委员会（ACIP）的医生们也在紧张地讨论应对之策。他们面临的是一场生死抉择：是否立即采取行动订购疫苗？是否全民预防注射？尽管当时的信息并不充分，但CDC作为预防机构，必须做出决策以应对可能的风险。基尔波恩强烈主张采取积极行动并订购疫苗，他担忧一旦错过预防的最佳时机，“万一”成真如过去那场致命的流感大爆发。于是，"万一"变成了那个时期的一个关键词汇，它在全民预防注射的命令中浮现出来，民众也为了安全纷纷接受疫苗注射。随后疫苗引起的一种名为“居杨-巴贺症候群”的并发症浮出水面并逐渐蔓延开来，这直接导致了疫苗的暂停接种以及随之而来的负面舆论和媒体报道。“惨败”成为当时媒体的普遍用词。经历了一系列事件后，“猪流感疫苗事件”成为了美国公共卫生领域的重要教科书案例。卡特健康教育部部长卡里发诺解雇了山瑟后邀请两位哈佛大学教授进行研究并撰写报告以此次事件为鉴。“他们花了整整一年的时间研究、总结和思考最终发现没有人是坏人但是和企业都应该对所做的决策负责任。他们认为最大的错误是过于担忧未知的风险而没有充分评估后果的可能性。”这一结论让人深思同时也提醒我们在面对风险和挑战时我们需要更加理性、审慎地做出决策避免重蹈覆辙。读完这份报告后卡里发诺公开承认如果由他负责决策他也会犯同样的错误并呼吁不二过不再重蹈覆辙。这一事件成为了美国公共卫生史上的重要教训同时也为后来的决策者提供了宝贵的经验和启示。